Om met een project daadwerkelijk toegevoegde waarde voor de organisatie te realiseren is een duidelijke regie nodig.

En daarin speelt inCoro graag een rol.

In de kern gaat elk project over het behalen van een resultaat dat waarde toevoegt aan de organisatie. Opdrachtgevers hebben die toegevoegde waarde duidelijk voor ogen.

In de praktijk blijkt het echter lastig om het beoogde resultaat te halen. Projecten lopen vast of krijgen niet de aandacht die gewenst is. Touwtrekken om de inzet van de juiste mensen en middelen. De noodzaak van het project wordt uit het oog verloren, en het draagvlak brokkelt af. En de gewenste toegevoegde waarde wordt niet gehaald...

Door de kern van het project vanaf het begin duidelijk te maken en daar de activiteiten op af te stemmen wordt de kans op een succesvolle oplevering flink vergroot. In de projectvoering van inCoro staat die kern voorop met een heldere en pragmatische aanpak.

Met inCoro biedt Paul Janssen zijn diensten als projectmanager aan. Om opdrachtgevers te ondersteunen in het behalen van een projectresultaat dat er inderdaad toe doet en geaccepteerd wordt door de organisatie.